Der Blick zurück in die Nachkriegszeit ist verführerisch: klare Verhältnisse, stetiges Wachstum. Doch diese Realität kommt nicht zurück. Alte Führungsrezepte lösen heutige Probleme nicht. Unternehmen brauchen jetzt eine mutige, flexible und moderne Kultur.
Passt Ihre Idee zum Leitthema des Geschäftsberichte-Symposium? Oder könnte sie für eines unserer anderen Formate wie die CCR-Roundtables oder AI- und Sustainability-Working Groups spannend sein? Oder ist sie als Artikel in unserer Fachpublikation «The Reporting Times» oder den digitalen «Reporting Insights» geeignet? Wir sind gespannt!
Als besonderes Dankeschön freuen wir uns, exklusiv für unsere Mitglieder, einen namhaften Rabatt für den Kurs Communications & Reporting der Universität Zürich anbieten zu können.
Auf der Suche nach einem sinnvollen Weihnachtsgeschenk? Wir verlosen drei Exemplare des Buches "Die Kunst des Überzeugens". Die Autoren zeigen darin, wie wirkungsvolle Kommunikation gelingt – fundiert, praxisnah und inspirierend. Jetzt mitmachen – mit etwas Glück gehören Sie zu den Gewinnern und das Buch liegt schon bald auf Ihrem Gabentisch.
Die Geschäftsberichte-Saison 2019 ist Geschichte, der Jahrgang verspricht einiges. Wir haben für Sie zahlreiche Geschäftsberichte gelesen – von gedruckten Broschüren über gefaltete Flyer bis hin zu programmierten Landschaften und multimedialen Erlebnissen. Michael Bänziger, Projektleiter beim Center for Corporate Reporting (CCR), stellt drei Geschäftsberichte vor, die dieses Jahr durch Inhalt, Format oder Gestaltung besonders aufgefallen sind.
Für viele Abteilungen, die sich mit Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung beschäftigen, ist es immer noch schwierig, die Vorteile der Integration von Nachhaltigkeit klar zu vermitteln. Radoslav Georgiev, ING Group, stellt in seinem Artikel (auf Englisch) verschiedene Strategien zur Identifizierung von Prioritäten und Kommunikation von strategischen (nicht-)finanziellen Zielen vor. Zudem führt er aus, wie diese Themen auf die Agenda des Verwaltungsrats gebracht werden können.
In Zusammenarbeit mit dem Center for Corporate Reporting (CCR) und dem F.A.Z.-Institut hat Novartis eine neue Website veröffentlicht, die aufzeigt, wie unternehmensspezifische Themen für ein umfassendes Nachhaltigkeitsmanagement ermittelt werden können. Denise Weger und Steffen Rufenach erläutern das frei verfügbare Toolkit, das Schritt für Schritt durch die Erstellung einer Wesentlichkeitsanalyse (Materiality Assessment) führt.
«Wir müssen stärker auf den Kunden fokussieren, wir müssen besser zusammenarbeiten – und das alles bitte ganz schön ‹agil›.» So dröhnt es seit einigen Monaten aus den imaginären Lautsprechern – nicht nur bei der Baloise, sondern bei vielen weiteren Unternehmen rund um den Globus. Der digitale Wandel – um ein weiteres Brüllwort zu verwenden – ist im Bewusstsein der obersten Führungsetage angekommen. Man ist sich einig: Diese Themen sollte man angehen, und zwar am liebsten sofort. In der reaktionären Euphorie wird jedoch schnell klar, dass die Fachliteratur- und Change-Frameworks im Büroalltag an sehr praktischen Dingen scheitern wie: «Wer soll es machen?» Und: «Mit welchen konkreten Massnahmen?»
«Der Titel dieses Vortrages ist aus einem gewissen Unbehagen entstanden. Das liegt vor allem an der jährlich wiederkehrenden internen Diskussion, bei der aus Anlass des Reports unterschiedliche Meinungen über die Strategie, die allgemeinen Prioritäten und das Geschäftsmodell des Unternehmens aufeinanderprallen.»
«Bei der Jubiläumsveranstaltung des CCR durfte ich nicht nur wieder viele einzigartige Momente einfangen – auch vermitteln die geschossenen Bilder erlebte Emotionen und damit wesentliche Eigenschaften einer Veranstaltung. Die Bilder fassen das am Symposium erlebte einerseits zusammen, andererseits transportieren sie die Stimmung als auch den Charakter der Veranstaltung, dessen Teilnehmer in diesem Jahr unter anderem viel zu Veränderungen diskutiert haben.»
Künstliche Intelligenz umgibt jeden von uns bereits tagtäglich. Vielen ist schlichtweg nicht bewusst, dass KI uns in unserem Tun und Handeln unterstützt. Wie leistungsfähig ist künstliche Intelligenz schon jetzt, welche Stolpersteine warten bei der Umsetzung und was hat eigentlich die Cloud damit zu tun?
Freiheit und Gerechtigkeit, Profitabilität und Nachhaltigkeit, Mensch und Maschine ‒ die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Transformationsprozesse unserer Zeit sind geprägt von fundamentalen Gegensätzen, die nicht völlig aufgelöst werden können. Damit ist auch eine Veränderung unseres Verständnisses von Management als Gestaltungsaufgabe verbunden.
In June 2017, the Financial Stability Board’s Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), chaired by Michael R. Bloomberg, released its recommendations, calling on companies to disclose the impacts of climate change on their businesses. What are the key rationale behind the recommendations?
There is no doubt that the investment process is intrinsically linked to understanding and assessing risk, and that a key source of information about risk is a company’s annual report. With the annual reporting process for many companies now firmly underway it is a good time to think about how to focus and improve risk disclosures.
Es ist wieder so weit: In diesen Tagen wird ein Geschäftsbericht nach dem ande-ren auf den Markt geworfen mit dem Anspruch, Licht ins Unternehmensinnere zu bringen. Oder zumindest den Anschein zu erwecken. Aber welchen Wert hat das klassische Informationsinstrument in Zeiten der Digitalisierung eigentlich noch für Investoren? Und wer bestimmt, was wichtig ist?
