Geopolitical tensions, technological disruption and persistent regulatory uncertainty are transforming the environment in which organizations operate. Balancing resilience with agility is key. Companies must strengthen their core business while remaining strategically flexible and fostering innovation. Rising expectations around transparency, ESG compliance, risk management and leadership call for a strong data foundation, the responsible use of AI and compelling narratives that turn business models into tangible results and lasting impact, while preparing organizations for future scenarios.

Future fit in a turbulent world

Lesen Sie hier Editorial und Lead der 28. Ausgabe der Reporting Times.

Herzlichen Dank den Inserenten!

S.D. Prinz Max von und zu Liechtenstein im Gespräch mit Rea Wagner und Walter Thomas Lutz

Das Fürstenhaus Liechtenstein war schon immer unternehmerisch tätig. Während in früheren Jahrhunderten der Erwerb und die Verwaltung von Ländereien die wirtschaftliche Grundlage bildeten, diversifizierte die Familie später in andere Wirtschaftszweige. Das Firmen- und Beteiligungsportfolio reicht von der Agrar- und Forstwirtschaft über die Produktion alternativer Energie bis zur LGT Group, welcher S.D. Prinz Max von und zu Liechtenstein als Chairman vorsteht.

Von Adam Pradela

Zahlreiche Unternehmen quer durch alle Branchen haben die Notwendigkeit einer Transformation zu umweltfreundlichen und sozial verantwortlichen Geschäftsmodellen erkannt und engagieren sich bereits für eine nachhaltige Unternehmensführung. Unternehmen sehen sich dabei zunehmend mit nationalen und internationalen regulatorischen Standards konfrontiert, die sie erfüllen müssen. Nachhaltigkeitsmassnahmen und -aktivitäten sollen sie mit Zahlen belegen, die den Fortschritt transparent machen. Um den Erfolg der Massnahmen zu messen und den oft erheblichen Mitteleinsatz zu kontrollieren, erfolgt zunehmend eine Einbindung der Nachhaltigkeitskennzahlen in das finanzielle Controlling: Nachhaltigkeit ist ein Steuerungsthema geworden.

By René Schmidpeter

In an era of geopolitical uncertainty, technological disruption and rising societal expectations, sustainability can no longer be a regulatory burden or extra cost. For decades, sustainability and economic performance were seen as opposing goals, creating a false dichotomy that led companies to defensive and expansive compliance-driven approaches. Due to the current global uncertainty and economic challenges, this old sustainability mindset is coming to an end. Today, it is clear that economic success and sustainability need to be deeply integrated: ignoring ecological and social limits undermines business viability, while sustainable development requires entrepreneurial innovation, advanced technology and future-fit businesses.

Von Dr. iur. Philip Kübler

Unternehmen nutzen Texte, Bilder, Musik, Videos und Software. Viele Inhalte sind urheberrechtlich geschützt. Wer Content publiziert, Schulungen durchführt und Quellen nutzt, bewegt sich im Urheberrecht. Die Regeln sind nicht einfach, weil es für das Urheberrecht kein staatliches Register gibt; das ist für Marken, Firmen, Patente und geschützte Designs anders. Unsere Empfehlungen vermeiden Konflikte im Copyright und eröffnen die Chance, eigene kreative Leistungen aktiv zu nutzen.

By Stefanie Henn

The 2026 Edelman Trust Barometer reveals a structural trust deficit in Germany that has been building for years. In this environment, companies must treat trust as a core performance factor, not a communications afterthought.

Von Dr. Alexander Fleischer

Regeln korrekt einhalten, das Richtige freiwillig tun und den Aufwand für alles andere am erzielten Nutzen ausrichten. Wegen dieser Ausgangslage haben wir bei der Suva den kommunikativen Teil der Berichterstattung grundlegend überdacht.

Von Stefan Patzke und Dr. Daniel Marks

Die digitale Transformation ist für Familienunternehmen oft ein Balanceakt zwischen Tradition und Disruption. Kärcher hat sich für den mutigen Weg entschieden: Mit einer radikalen Cloud-First-Strategie und dem Wechsel in das Google-Ökosystem wurde das Fundament gelegt, um nicht nur Prozesse zu optimieren, sondern die Denkweise von 17.000 Mitarbeitenden zu verändern. Ein Blick darauf, wie generative KI im Finanzbereich und darüber hinaus zum Treiber einer neuen «Mit-Erfinder»-Kultur wird.

By Christoph Magnussen

Artificial intelligence is rapidly reshaping corporate reporting. The technological capabilities are impressive, and the productivity potential is undeniable. Yet the real differentiator for future-fit organizations will not be how quickly they adopt AI tools, but how deliberately they become AI-enabled..

Von Henning Zülch und Tamino-Turgay zum Felde

Zwischen Unternehmen und Kapitalmarkt treten neue Vermittlungsinstanzen. Sie entscheiden zunehmend mit darüber, welche Informationen Reichweite erzielen, welche Deutungen sich verfestigen und welche Quellen herangezogen werden.

By Barbara Zäch with Oliver Rittgen

In his first year as CFO of Clariant, Oliver Rittgen explains why disciplined execution and delivering on commitments is important, how business steering is balancing growth, margins and cash, and why sustainability, AI and trust are central to staying future fit in a turbulent geopolitical and economic environment.

By Center for Corporate Reporting

Why look for solutions on your own, when your peers already know the answer?

Join the CCR – the leading Peer and Expert Network

Volatility is the new normal, organizations are expected to ensure compliance, navigate uncertainty and identify opportunities at the same time. The good news: you don’t have to figure it all out by yourself. Discover our wide range of peer-to-peer formats

Von Monika Kovarova-Simecek

Large Language Models (LLMs) wie ChatGPT verändern die Informationsbeschaffung von Investoren grundlegend. Eine Studie von der University of Applied Sciences St. Pölten, HHL Leipzig und nexxar zeigt, dass Unternehmen, die ihre Berichte in maschinenlesbaren Formaten bereitstellen, von höherer Sichtbarkeit, Genauigkeit und Kontrolle über ihre Daten profitieren.

Cecilia Silva-Wagner and Magdalena Podoska

Von Bruno Bischoff und Camille von Garnier

Künstliche Intelligenz (KI) hat das Potenzial, zu verändern, wie Unternehmen, Branchen und Gesellschaften mit zentralen Nachhaltigkeitsfragen umgehen. Gleichzeitig eröffnet sie erhebliche Chancen – bringt jedoch Risiken mit sich.

By Peter Nestor

Read the article on the 5 principles for future-proofing your human rights due diligence program here.

Von Prof. Dr. Mike Schulze

Nachhaltigkeit ist in vielen Unternehmen integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie geworden. Zunehmend wird deshalb die variable Vergütung des Topmanagements an Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele (ESG-Ziele) gekoppelt. Aus der Logik eines effektiven Performance-Managements ist das genau das richtige Vorgehen: Verantwortung für CO2-Reduktion, Diversität oder Arbeitssicherheit wird über Anreizsysteme konkret steuerbar. Doch gerade hier entscheidet die Ausgestaltung über die Wirkung.

Von Hendrik Schmidt und Dr. Dennis Hänsel

Für Investoren umfasst Nachhaltigkeit belastbare Governance und strategische Steuerung. Entscheidend ist, ob ökologische und soziale Risiken und Chancen systematisch erfasst, überwacht und in unternehmerische Entscheidungen integriert werden. Das Zusammenspiel von der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und der Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) rückt geprüfte Nachhaltigkeitsdaten und ihre Nutzung für Kapitalallokation und Risikomanagement stärker in den Fokus.

By Klaus Moosmayer

In today’s turbulent and volatile environment, corporations are struggling to build trust – both within their own organization and with society. In the ongoing debate on deregulation, corporate reporting on governance and sustainability is now viewed with suspicion as bureaucratic rather than recognized as a source of valuable information for a company’s shareholders and stakeholders. To confront these challenges, we need a new approach to good governance and related reporting.

Von Stefan Hunziker

Risikomanagement ist in vielen Unternehmen formal etabliert und organisatorisch verankert. Dennoch bleibt sein Einfluss auf zentrale Entscheide der Geschäftsleitung und des Verwaltungsrats oft begrenzt. Entscheidend ist nicht die formale Erfassung von Risiken, sondern ihr konkreter Einfluss auf strategische Entscheidungen.

By Marthe Skaar

Norges Bank Investment Management manages the Norwegian Government Pension Fund Global. The aim of the fund is to ensure the responsible and long-term management of revenue from Norway’s oil and gas resources so that this wealth benefits both current and future generations of Norway. The fund is the largest single owner in the world’s stock markets, owning almost 1.5% of all shares in the world’s listed companies.

Von Dr. Reimer Stobbe

Spricht man über die strategische Bedeutung von Unternehmenskommunikation, wirkt die Flughöhe oft abstrakt. Entscheidend für die praktische Steuerung ist daher ein klarer Zusammenhang zur Leistungsebene der Kommunikation.

Von Andreas Hösli

Die zunehmende Verbindlichkeit der ESG-Berichterstattung birgt Haftungsrisiken für Verwaltungsräte. Dieser Beitrag beleuchtet die Problematik aus juristischer Perspektive und bietet praktische Hinweise, wie diese Risiken reduziert werden können.

Von Christine Rosskothen und Dr. Ralf Frank

TROX zeigt, dass Nachhaltigkeit weit mehr als eine regulatorische Pflicht ist: Mit einem konsequenten ESRS-Reporting und einer tief verankerten Unternehmenskultur setzt der Raumlufttechnik-Spezialist Massstäbe. Die Halbierung des CO2-Fussabdrucks seit 2020 und ambitionierte Netto-Null-Ziele bis 2050 belegen: Nachhaltigkeit ist bei TROX keine Hochglanzbroschüre, sondern gelebte Transformation.

Jens Reissmann

Mit der Rubrik «Auf ein Wort mit …» will «The Reporting Times» regelmässig bekannte Mitglieder der Reporting Community von ihrer ganz persönlichen Seite zeigen.