Despite the increased uncertainty surrounding the implementation of regulations, the necessity for transformation towards resilient and sustainable business models persists. The volume of data is rapidly increasing, along with the challenge of communicating strategy clearly and concisely. Companies are revising their corporate governance, establishing new auditable processes, and experimenting with AI to boost efficiency. To navigate this transformation process, engaging in dialogue with internal and external stakeholders is crucial.

Focus – Simplification – Dialogue

Lesen Sie hier Editorial und Lead der 26. Ausgabe der Reporting Times.

Herzlichen Dank den Inserenten!

Von Walter Thomas Lutz mit Jörg Eigendorf

Die Deutsche Bank ist die führende Bank in Deutschland mit starken europäischen Wurzeln und einem globalen Netzwerk. Dabei versteht sie es als ihre Verantwortung, Teil der Transformation zu einer nachhaltigen Gesellschaft und Wirtschaft zu sein und will mit ihrer finanziellen Expertise und ihrem Produktangebot den Weg zu einer nachhaltigeren Wirtschaftsweise ermöglichen.

By Yvonne Schneider and Kai Rolker

For an extended period, the utilization of artificial intelligence (AI) for the preparation of integrated reports was considered a visionary concept. However, the specialty chemicals company Clariant is now leading the way with an innovative approach. The AI assistant “Clarita” aims to enhance the quality of the integrated report while freeing up resources for other critical tasks.

Von Ina Walthert und Stephan Lienin

Ein SBTi-Ziel gibt Entscheidungsträgern Sicherheit und klare Leitlinien für die Umsetzung eines wirkungsvollen Klimaschutzes. In der AMAG Gruppe unterstützt es die unternehmerische Transformation mit dem strategischen Ziel, dekarbonisierte Mobilitätslösungen zu entwickeln.

Von Mikael Krogerus und Roman Tschäppeler

Wir leben in einer datengetriebenen Welt, was nicht messbar ist, ist nichts wert. Aber machen Sie nicht den Fehler des US-amerikanischen Verteidigungsminister Robert S. McNamara, der sich blind auf Kennzahlen verliess und den Krieg seines Lebens verlor.

By Adrian Peyer

Environmental claims in marketing and product communication are under increasing regulatory and consumer scrutiny in both the EU and Switzerland. The EU Consumer Empowering Directive and the Green Claims Directive introduce stringent requirements for companies making environmental claims, ensuring transparency and preventing greenwashing. In Switzerland, the new Article 3 lit. x of the Unfair Competition Act (UCA) explicitly prohibits unsubstantiated climate-related statements.

By Christian Leitz

In the 2020s, sustainability disclosures have become a key focus of regulators globally as they intend to create better comparable data and information on the sustainability performance of companies. This will help the assessments by investors and other stakeholders, though the continued divergence of regulations will remain a hindrance to full comparability.

By Jenny Bofinger-Schuster

In November 2021, when the establishment of the International Sustainability Standards Board (ISSB) was announced, I instantly felt it was the right initiative, at the right time, within the right home – the IFRS Foundation. Although I hadn’t foreseen playing a personal role, I luckily became deeply involved. After two years as a Board member, I remain convinced that our work is both right and relevant.

By Sonja Haut

Hopes were high for the EU Green Deal and the intention to demand more sustainability-related business information. The promise of more transparency was to benefit both the preparer as well as the users of the disclosed information. The benefit for the preparer? Know before others do. For the users: comparability of businesses’ sustainability performance without having to invest time in personal interactions or to rely on untransparent ratings. Sustainability experts were certain this would set off a race to the top of sustainability performance.

Von Anna Kremer mit Armin Galliker und Fabio Negro

Seit mehr als 20 Jahren sind wir mit Leidenschaft dabei, den Berichterstattungsprozess einfacher und sicherer zu gestalten. Weil wir wissen, dass hinter jedem Bericht Menschen mit Geschichten und Zielen stehen, setzen wir auf partnerschaftliche Zusammenarbeit: Wir hören zu, denken mit und finden gemeinsam die beste Lösung – von der Datenerfassung bis zur Veröffentlichung als iXBRL-, PDF – oder interaktiven Onlinebericht. Denn am Ende geht es um mehr als Daten: Es geht um Vertrauen und Erfolg.

By Richard Howitt

With all of the “heat” around the “EU Omnibus” proposals for simplification of European sustainability laws – is it worth focusing on what hasn’t changed and what companies still need to be – and are – doing now?

Von Walter Thomas Lutz mit Markus Schürch

Die Belimo Gruppe ist Weltmarktführer in Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Feldgeräten zur energieeffizienten Regelung von Heizungs-, Lüftungs – und Klimaanlagen. Klappenantriebe, Regelventile, Sensoren und Zähler bilden das Kerngeschäft. Die Gruppe erzielte 2024 mit rund 2’300 Mitarbeitenden einen Umsatz von CHF 944 Millionen. Die Aktien der BELIMO Holding AG werden seit 1995 an der SIX Swiss Exchange gehandelt.

By Center for Corporate Reporting

We are dedicated to providing our members with relevant and up-to-date information on internal and external reporting, as well as digitalization, and firmly believe in the power of peer-to-peer learning and exchange to foster genuine learning. Our ongoing exchange series provides a strategic advantage by supporting growth and resilience amid evolving uncertainties, such as regulatory changes or technological innovation. To extend this kind of exchange, we developed two new formats during the last months: the CSRD Working Group and the CCR Member Check-In.

Kerstin Torgler and Amir Sajjadi

By Anna Kremer

Companies must transform their business models to be sustainable and future-oriented while navigating the various legal requirements and regulations. The CFO will play a pivotal role in this transformation. The CFO Sustainability Compass assists decision-making by focusing on key areas of responsibility, especially finance, strategy, and growth.

Stefan Hilber im Gespräch mit Walter Thomas Lutz

Mit einem klaren Bekenntnis zur Nachhaltigkeit gestaltet HIAG nicht nur ihr Immobilienportfolio, sondern auch ihre Finanzierungsstruktur. CFO Stefan Hilber erklärt im Gespräch mit «The Reporting Times», wie ein nachhaltiges Finanzierungskonzept dazu beiträgt, langfristige Werte zu schaffen und ökologische Verantwortung entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu übernehmen.

Von Johanna Gollnhofer

Jahrelang gingen wir davon aus, dass Konsument:innen nachhaltige Produkte begeistert annehmen, bereit sind, dafür mehr zu zahlen, und dass Fakten sie von der Notwendigkeit eines Wandels überzeugen. Doch die Realität zeigt ein anderes Bild: Trotz eines wachsenden Nachhaltigkeitsbewusstseins verharrt der Marktanteil grüner Produkte auf einem niedrigen Niveau.

Von Fabian Dieziger

Während Profi-Übersetzungen von Reports locker fünfstellige Summen verschlingen, jagen DeepL, ChatGPT und Co in wenigen Sekunden einen 100-Seiten-Bericht durch den Algorithmus. Und das mit oft verblüffend guten Resultaten – wenn auch nicht immer ohne Zweifel bei Inhalt, Kontexttreue und Datenschutz. Damit der Nachbearbeitungsaufwand trotzdem möglichst gering ausfällt, kommen spezialisierte Modelle ins Spiel.

By Christopher Greenwald

In the recent discussions of the Omnibus package, some have questioned the EU’s requirements for sustainability data disclosures. It is important to recognize that one of the most important stakeholders needing this information is investors, who must implement a corresponding set of sustainability regulations that depend on this data being reported by companies. Perhaps the most significant of these has been the sustainability addition to the MiFID regulation that was introduced in 2022. This requires all financial institutions in the EU to include sustainable investment considerations in the MiFID risk profile questionnaires that all individual clients in the EU provide in order to receive investment advice.

Von Monika Kovarova-Simecek

Die zunehmende Komplexität und Formalisierung des ESG-Reporting erschwert die Vermittelbarkeit der eigentlichen Kernbotschaften. Dabei ist die CSRD kein Reporting, sondern in erster Linie ein Change-Projekt, das kommunikativ gut begleitet werden muss – und – Chefsache ist! Die Regulierung fordert von Aufsichtsräten aus gutem Grund verstärkt auch ESG-Kompetenz sowie ihre Offenlegung. Noch gehen Unternehmen dieser Forderung nicht im gebotenen Masse nach.

By Leander Nüssli

With the emergence of new non-financial reporting (NFR) regulations, Lindt & Sprüngli has adapted its internal systems and processes over the past years to address the increasing complexity of reporting requirements. By leveraging both established processes and years of experience from financial reporting, as well as new technological solutions, Lindt & Sprüngli developed a robust organization for non-financial reporting focusing on data quality for strategic decision-making.

Von Christopher Sessar

Zum Ende der aktuellen Berichtssaison blicken Unternehmen erstmals würdigend auf eine ESRS-/CSRD-Anwendung zurück. Zunächst zeigt sich, dass Unternehmen einer ganzheitlicheren Berichterstattung nähergekommen sind. Der vorgegebene Pfad ist daher grundsätzlich richtig, ist doch unstrittig, dass ohne die externe Berichterstattung über nichtfinanzielle Belange eine ganzheitliche und langfristige Beurteilung der Unternehmensperformance unmöglich ist. Dennoch zeigen sich Verbesserungspotenziale – der Artikel soll zeigen, wie wir bereits heute bei SAP versuchen, den Schwächen des heutigen Reportings entgegenzuwirken.

By David Rosenthal

Are you still playing with ChatGPT or have you managed to get your hands around the risks and opportunities of AI for your company? If not the latter, the following thoughts may help you to take a step in that direction.

By Roxana Codita

In a corporate landscape that is increasingly shaped by regulatory ESG-/ sustainability-related requirements, stakeholders have rising expectations concerning companies’ sustainability performance. Therefore, regular and transparent engagements with relevant stakeholders are essential for Audi in order to gain the trust of stakeholders, strengthen the relationship with prioritized stakeholders, fulfill governance requirements and create a solid information basis for corporate decisions. This is especially crucial as Audi transitions into a provider of premium electric mobility, while gradually phasing out internal combustion engines.

Lindsay Zingg

In the section “On a word with...”, “The Reporting Times” presents the private side of personalities from corporate communications.