Geopolitical tensions, technological disruption and persistent regulatory uncertainty are transforming the environment in which organizations operate. Balancing resilience with agility is key. Companies must strengthen their core business while remaining strategically flexible and fostering innovation. Rising expectations around transparency, ESG compliance, risk management and leadership call for a strong data foundation, the responsible use of AI and compelling narratives that turn business models into tangible results and lasting impact, while preparing organizations for future scenarios.

Von Adam Pradela

Zahlreiche Unternehmen quer durch alle Branchen haben die Notwendigkeit einer Transformation zu umweltfreundlichen und sozial verantwortlichen Geschäftsmodellen erkannt und engagieren sich bereits für eine nachhaltige Unternehmensführung. Unternehmen sehen sich dabei zunehmend mit nationalen und internationalen regulatorischen Standards konfrontiert, die sie erfüllen müssen. Nachhaltigkeitsmassnahmen und -aktivitäten sollen sie mit Zahlen belegen, die den Fortschritt transparent machen. Um den Erfolg der Massnahmen zu messen und den oft erheblichen Mitteleinsatz zu kontrollieren, erfolgt zunehmend eine Einbindung der Nachhaltigkeitskennzahlen in das finanzielle Controlling: Nachhaltigkeit ist ein Steuerungsthema geworden.

By René Schmidpeter

In an era of geopolitical uncertainty, technological disruption and rising societal expectations, sustainability can no longer be a regulatory burden or extra cost. For decades, sustainability and economic performance were seen as opposing goals, creating a false dichotomy that led companies to defensive and expansive compliance-driven approaches. Due to the current global uncertainty and economic challenges, this old sustainability mindset is coming to an end. Today, it is clear that economic success and sustainability need to be deeply integrated: ignoring ecological and social limits undermines business viability, while sustainable development requires entrepreneurial innovation, advanced technology and future-fit businesses.

Von Dr. iur. Philip Kübler

Unternehmen nutzen Texte, Bilder, Musik, Videos und Software. Viele Inhalte sind urheberrechtlich geschützt. Wer Content publiziert, Schulungen durchführt und Quellen nutzt, bewegt sich im Urheberrecht. Die Regeln sind nicht einfach, weil es für das Urheberrecht kein staatliches Register gibt; das ist für Marken, Firmen, Patente und geschützte Designs anders. Unsere Empfehlungen vermeiden Konflikte im Copyright und eröffnen die Chance, eigene kreative Leistungen aktiv zu nutzen.

By Stefanie Henn

The 2026 Edelman Trust Barometer reveals a structural trust deficit in Germany that has been building for years. In this environment, companies must treat trust as a core performance factor, not a communications afterthought.

Von Dr. Alexander Fleischer

Regeln korrekt einhalten, das Richtige freiwillig tun und den Aufwand für alles andere am erzielten Nutzen ausrichten. Wegen dieser Ausgangslage haben wir bei der Suva den kommunikativen Teil der Berichterstattung grundlegend überdacht.

Von Stefan Patzke und Dr. Daniel Marks

Die digitale Transformation ist für Familienunternehmen oft ein Balanceakt zwischen Tradition und Disruption. Kärcher hat sich für den mutigen Weg entschieden: Mit einer radikalen Cloud-First-Strategie und dem Wechsel in das Google-Ökosystem wurde das Fundament gelegt, um nicht nur Prozesse zu optimieren, sondern die Denkweise von 17.000 Mitarbeitenden zu verändern. Ein Blick darauf, wie generative KI im Finanzbereich und darüber hinaus zum Treiber einer neuen «Mit-Erfinder»-Kultur wird.

By Christoph Magnussen

Artificial intelligence is rapidly reshaping corporate reporting. The technological capabilities are impressive, and the productivity potential is undeniable. Yet the real differentiator for future-fit organizations will not be how quickly they adopt AI tools, but how deliberately they become AI-enabled..

Von Henning Zülch und Tamino-Turgay zum Felde

Zwischen Unternehmen und Kapitalmarkt treten neue Vermittlungsinstanzen. Sie entscheiden zunehmend mit darüber, welche Informationen Reichweite erzielen, welche Deutungen sich verfestigen und welche Quellen herangezogen werden.

By Barbara Zäch with Oliver Rittgen

In his first year as CFO of Clariant, Oliver Rittgen explains why disciplined execution and delivering on commitments is important, how business steering is balancing growth, margins and cash, and why sustainability, AI and trust are central to staying future fit in a turbulent geopolitical and economic environment.

By Center for Corporate Reporting

Why look for solutions on your own, when your peers already know the answer?

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Volatility is the new normal, organizations are expected to ensure compliance, navigate uncertainty and identify opportunities at the same time. The good news: you don’t have to figure it all out by yourself. Discover our wide range of peer-to-peer formats

Von Monika Kovarova-Simecek

Large Language Models (LLMs) wie ChatGPT verändern die Informationsbeschaffung von Investoren grundlegend. Eine Studie von der University of Applied Sciences St. Pölten, HHL Leipzig und nexxar zeigt, dass Unternehmen, die ihre Berichte in maschinenlesbaren Formaten bereitstellen, von höherer Sichtbarkeit, Genauigkeit und Kontrolle über ihre Daten profitieren.

Cecilia Silva-Wagner and Magdalena Podoska

Von Bruno Bischoff und Camille von Garnier

Künstliche Intelligenz (KI) hat das Potenzial, zu verändern, wie Unternehmen, Branchen und Gesellschaften mit zentralen Nachhaltigkeitsfragen umgehen. Gleichzeitig eröffnet sie erhebliche Chancen – bringt jedoch Risiken mit sich.

By Peter Nestor

Read the article on the 5 principles for future-proofing your human rights due diligence program here.

Von Prof. Dr. Mike Schulze

Nachhaltigkeit ist in vielen Unternehmen integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie geworden. Zunehmend wird deshalb die variable Vergütung des Topmanagements an Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele (ESG-Ziele) gekoppelt. Aus der Logik eines effektiven Performance-Managements ist das genau das richtige Vorgehen: Verantwortung für CO2-Reduktion, Diversität oder Arbeitssicherheit wird über Anreizsysteme konkret steuerbar. Doch gerade hier entscheidet die Ausgestaltung über die Wirkung.

Von Hendrik Schmidt und Dr. Dennis Hänsel

Für Investoren umfasst Nachhaltigkeit belastbare Governance und strategische Steuerung. Entscheidend ist, ob ökologische und soziale Risiken und Chancen systematisch erfasst, überwacht und in unternehmerische Entscheidungen integriert werden. Das Zusammenspiel von der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und der Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) rückt geprüfte Nachhaltigkeitsdaten und ihre Nutzung für Kapitalallokation und Risikomanagement stärker in den Fokus.

By Klaus Moosmayer

In today’s turbulent and volatile environment, corporations are struggling to build trust – both within their own organization and with society. In the ongoing debate on deregulation, corporate reporting on governance and sustainability is now viewed with suspicion as bureaucratic rather than recognized as a source of valuable information for a company’s shareholders and stakeholders. To confront these challenges, we need a new approach to good governance and related reporting.

Von Stefan Hunziker

Risikomanagement ist in vielen Unternehmen formal etabliert und organisatorisch verankert. Dennoch bleibt sein Einfluss auf zentrale Entscheide der Geschäftsleitung und des Verwaltungsrats oft begrenzt. Entscheidend ist nicht die formale Erfassung von Risiken, sondern ihr konkreter Einfluss auf strategische Entscheidungen.

By Marthe Skaar

Norges Bank Investment Management manages the Norwegian Government Pension Fund Global. The aim of the fund is to ensure the responsible and long-term management of revenue from Norway’s oil and gas resources so that this wealth benefits both current and future generations of Norway. The fund is the largest single owner in the world’s stock markets, owning almost 1.5% of all shares in the world’s listed companies.

Von Dr. Reimer Stobbe

Spricht man über die strategische Bedeutung von Unternehmenskommunikation, wirkt die Flughöhe oft abstrakt. Entscheidend für die praktische Steuerung ist daher ein klarer Zusammenhang zur Leistungsebene der Kommunikation.

Von Andreas Hösli

Die zunehmende Verbindlichkeit der ESG-Berichterstattung birgt Haftungsrisiken für Verwaltungsräte. Dieser Beitrag beleuchtet die Problematik aus juristischer Perspektive und bietet praktische Hinweise, wie diese Risiken reduziert werden können.

Von Christine Rosskothen und Dr. Ralf Frank

TROX zeigt, dass Nachhaltigkeit weit mehr als eine regulatorische Pflicht ist: Mit einem konsequenten ESRS-Reporting und einer tief verankerten Unternehmenskultur setzt der Raumlufttechnik-Spezialist Massstäbe. Die Halbierung des CO2-Fussabdrucks seit 2020 und ambitionierte Netto-Null-Ziele bis 2050 belegen: Nachhaltigkeit ist bei TROX keine Hochglanzbroschüre, sondern gelebte Transformation.

Jens Reissmann

Mit der Rubrik «Auf ein Wort mit …» will «The Reporting Times» regelmässig bekannte Mitglieder der Reporting Community von ihrer ganz persönlichen Seite zeigen.

After years of tightening regulations, a significant shift is beginning to take shape. Although regulatory pressures are easing, significant challenges still remain. Companies must now identify what truly matters, set clear priorities and direct their resources effectively to address the challenges regarding digitalization and sustainable transformation initiatives. In this new landscape, relevance must be earned. Strategic clarity isn’t optional – it’s essential for resilience and long-term success, as it fosters responsible decision-making and maximizes positive impact.

By Center for Corporate Reporting

We are dedicated to providing our members with relevant and up-to-date information on internal and external reporting, as well as digitalization, and firmly believe in the power of peer-to-peer learning and exchange to foster genuine learning. Our ongoing exchange series provides a strategic advantage by supporting growth and resilience amid evolving uncertainties, such as regulatory changes or technological innovation.

Von Simeon Eichelmann

Viele sehen Naturverlust als Teil der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen. Zunehmend wird es jedoch zu einem finanziellen Risiko. Wenn Wälder verschwinden oder Flüsse verschmutzt werden, kostet das viel Geld. Besonders betroffen sind Sektoren wie Landwirtschaft, Energie, Transport, Bau und Tourismus. In diesen Bereichen ist klar: Ohne gesunde Natur ist wirtschaftlicher Erfolg in Gefahr. Hier hilft die Taskforce on Naturerelated Financial Disclosures (TNFD). Sie schafft ein Rahmenwerk, um naturbezogene Risiken und Chancen zu bewerten und offenzulegen.

By Kate Meier and Peter Bakker

People drive business growth. The Taskforce on Inequality and Social-related Financial Disclosures (TISFD) was launched to integrate people-related issues into decision making.

By Timothy M. Doyle and Robert G. Eccles

The U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) recently issued Staff Legal Bulletin No. 14M (SLB 14M), the latest turn in a decades-long debate over how to balance shareholder input with managerial discretion. Though technical in format, SLB 14M cuts to the heart of a larger transatlantic discussion. What role should corporations play in society, and how should shareholder activism influence that role?

Von Hans-Peter Nehmer

Fake News, Fragmentierung, Polarisierung sind Kennzeichen der «neuen Öffentlichkeit». Der HarbourClub das CCO-Netzwerk in der Schweiz hat mit seinem «CCO Compass 2025» eine Wegleitung für Unternehmen vorgelegt, wie diese ihre Kommunikation in der Zeitenwende gestalten können.

Von Viktor Baumgartner

In einer Welt, die sich im lautstarken Dauerwandel befindet, steigt die Zahl der Worte – und sinkt zugleich deren Wirkung. Das hat einen Grund: Menschen hören nicht mehr wirklich zu. Aufmerksamkeit ist ein seltenes Gut geworden. Sie zu erlangen, bedingt präzise Kommunikation. Wer sie weckt, erzielt Wirkung. Wer sie hält, gestaltet. Wer sie bekommt, führt. Wer sie verspielt, verschwindet im Grundrauschen. Voraussetzung dafür ist, Sprache als Führungsinstrument zu verstehen und wenige, aber hilfreiche Methoden zu verinnerlichen.

By Chris Hogg

In an era marked by disinformation, digital disruption and global instability, how should corporate communicators navigate the “age of unravelling”? This opinion piece offers insights on maintaining clarity, consistency and connection amid volatility, and outlines principles for delivering stability and trust as a counterpoint to the instability and disruption in a post-truth world.

Von Valentin Heisters und Olaf Leu

Die Kommunikation der eigenen Marke wird zunehmend schwieriger zu steuern. Menschen erkennen heute schneller die Haltungen, die hinter Aussagen und Handlungen stehen – sie unterscheiden zwischen Substanz und blossem Marketing. Dennoch bleibt es essenziell, die Kommunikation mit den unterschiedlichen Anspruchsgruppen plan- und steuerbar zu gestalten.

Von David Bach

Kürzlich gestand mir ein CEO eines grossen Unternehmens, wie geradezu einfach das Führen vor fünf Jahren schien: kein Krieg, keine Pandemie, eine stabile internationale Ordnung. Seit 2020 hat sich alles verschoben: Die Coronapandemie riss uns aus unserem gewohnten Trott und liess uns flexibler werden; der Krieg in der Ukraine machte uns die Fragilität einer heilen Welt bewusst und lehrte uns, die richtige Seite zu wählen; und der disruptive Führungsstil an der Spitze der Weltmacht USA zwingt uns nun, uns und unsere Organisation zu überprüfen und neu aufzustellen.