Von Susan Shaw
Effektives Stakeholder-Engagement beginnt nicht erst in der Kommunikationsabteilung. Um klar und verständlich mit allen Interessengruppen kommunizieren zu können, brauchen Unternehmen zunächst eine klare Strategie, die durch gezieltes Trend- und Innovationsmanagement erarbeitet werden kann.
Von Anthony Welbergen
In einer Ära der digitalen Innovation betreten Unternehmen im Relationship- Management neues Terrain. Der konventionelle Ansatz – beispielsweise in den Investor Relations (IR) –, der persönliche Treffen und Finanzberichte betont, koexistiert nun mit hybriden Generalversammlungen und Konferenzen, Echtzeit- Datenaktualisierungen und einer verstärkten Nutzung von Social-Media-Kanälen. Dieser Wandel stellt einen signifikanten Fortschritt im finanziellen Ökosystem dar, der die Tür zu mehr Effizienz und Transparenz öffnet.
By Christian Pieter Hoffmann, Sandra Binder-Tietz and Anna Kremer
Corporate reporting is rapidly evolving, influenced by environmental, societal, technological, and managerial trends. The Corporate Reporting Monitor, launched in 2019 by the Center for Corporate Reporting (CCR) in collaboration with leading academic institutions, serves as a strategic guide to master these changes. Reimagined as a “Future Lab” in 2022, it explores future scenarios for corporate reporting and stakeholder dialogue. Specifically, the study has resulted in three distinct scenarios—the “Public Value Report”, “Reporting without a Report”, and “Report-on-Demand”—each representing conceivable but radical ideal types. While distinct in their approaches, these scenarios highlight the diverse and potentially transformative paths corporate reporting could take.
By Lise Kingo
Boards have important new roles in helping corporate companies navigating in an unstable world. First, overseeing that sustainability is fully embedded across the business from strategy to operations, and consequently that the company is “future fit” with a positive contribution to stabilising the ethical compass of the world.
Von Christian Fink und Tatjana Oberdörster
Die Wesentlichkeitsanalyse ist für die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts von zentraler Bedeutung. Gleichzeitig bildet sie aber auch die Grundlage für die Befassung mit wichtigen Nachhaltigkeitsfragen im Unternehmen. Eine zeitnahe Umsetzung der doppelten Wesentlichkeit im Sinne der europäischen Vorgaben ist daher für Transformation und Berichterstattung essenziell.
By Christine Kukan
Hedge funds account for 25-30% of the SPI market turnover (source: SIX Swiss Exchange). This has an impact on share price development and on the IR agenda. IR club Schweiz spoke to market participants representing the sell-side, buy-side, and IR to get a balanced view of the role of hedge funds in the equity market and what IR o!cers should consider when communicating with them.
The regulator only intervenes when voluntary initiatives fail. Since many companies have only made modest progress to date in transforming their business models, new waves of regulation have emerged. When compliance is regarded merely as a tick-the-box exercise, this great effort is wasted. Stakeholder requirements already go far beyond the legal minimum in many areas. Companies should see this transformation as an opportunity to align strategy, business model and governance, in order to gain a competitive advantage and sustain long-term success.
By Thomas Scheiwiller with Maria Paola Chiesi
Before Maria Paola Chiesi took over her current role as Vice Chair of the Board of Directors of the internationally operating Chiesi Group, she spent nine years as Head of Shared Value & Sustainablility at Chiesi Farmaceutici, where she was responsible for monitoring and measuring the Group's environmental and social impact. Inspired by this experience, she initiated the process of transforming Chiesi into a Benefit Corporation, which strengthened the company’s position by obtaining the B Corp certification.
Von Christof Ehrhart
Die Frage der zielführenden Kommunikation von Nachhaltigkeit ist in aller Munde. Dabei geht es nicht nur um die Erfüllung umfassender rechtlich bindender Berichterstattungsstandards, die – wie etwa im Falle der Europäischen Nachhaltigkeitsrichtlinie (CSRD), der Europäischen Lieferketten-Richtlinie (CSDDD) oder dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz der Bundesrepublik Deutschland – den Unternehmen hohe Transparenzvorgaben machen. Vielmehr dreht sich die Debatte im Kern um die Akzeptanz unternehmerischen Handelns angesichts deutlich gestiegener gesellschaftlicher Legitimitätserwartungen.
By René Schmidpeter
In today’s world, companies and societies face the challenge of establishing sustainable practices without neglecting economic profitability. Traditionally, sustainability has often been seen as the antithesis of profitability, but more and more voices are calling for a paradigm shift that combines both aspects. This text examines how a new mindset that integrates sustainability and profitability can be developed and what steps are needed to achieve this goal.
Von Michèle F. Sutter-Rüdisser und Patrick Zbinden
Der kürzlich auf Planet Erde gelandete «Alien» dürfte mit grossem Erstaunen auf die geschäftigen Menschen und ihr Zusammenspiel mit ihren komplexen Schöpfungen – den Unternehmen – blicken. Eine gewisse Absurdität im System wird ihm dabei wohl nicht entgehen: Um die Unternehmen zu lenken, hat der Mensch Regulierungen geschaffen, deren Komplexitätsgrad derart hoch sind, dass nur eine Heerschar von spezialisierten Expertinnen und Experten sie umfassend begreifen, implementieren und überwachen kann.
Von Nicola Kimm
Als Unternehmen in einem sogenannten «Hard-to-abate»-Sektor steht Heidelberg Materials auf dem Weg zu Netto-Null vor einer besonderen Herausforderung: eine Lösung für die bisher unvermeidbaren Prozessemissionen aus der Zementproduktion finden. Unser Geschäft zu transformieren und einen Beitrag zur Bewältigung globaler Herausforderungen zu leisten – zu denen neben dem Klimawandel auch Ressourcenknappheit und der Verlust der Artenvielfalt gehören –, ist daher eine wesentliche Aufgabe.
By Barbara Zäch with Birgit Conix
Sonova envisions a world where everyone enjoys the delight of hearing and therefore lives a life without limitations. It is a global leader in innovative hearing care solutions: from personal audio devices and wireless communication systems to audiological care services, hearing aids and cochlear implants. The Group was founded in 1947 and nowadays serves an ever growing consumer base in more than 100 countries.
By Center for Corporate Reporting
For 15 years, our annual Geschäftsberichte-Symposium (GBS) has been recognized as a platform for sharing knowledge and networking in the corporate reporting community. It attracts more than 300 decision-makers, experts and practitioners every year to engage in lively debates, learn how they can increase the quality of their reporting and get inspired by the latest knowhow and best practice in corporate reporting. Over the past 15 years, we have not only continuously developed the GBS but have also built a community of over 80 members who regularly meet at member-only events, benefit from peer-to-peer learning, exclusive publications and tailored consulting services.
By Peter Bakker
It’s time to take a hard look at the way our economic system is currently wired and impacting our society. Our current model of capitalism is not sustainable and is contributing to environmental destruction and social inequality. But there is hope. By rethinking capitalism, we can pave the way for a more sustainable future – a world where 9+ billion people live well within planetary boundaries.
By Claire Bodanis
Last week, one of my US reporting pals alerted me to a survey by Workiva, which found that “83% of [US] executives… say their company uses generative AI to augment business reporting staff” and “89% say their company will likely do so in the next five years”. I find these statistics fascinating, because either the US is miles ahead of the UK in using AI in its reporting, or I’ve been phrasing my own questions to UK reporters somewhat differently.
By Kai Rolker
Many companies are currently discussing the impact of generative artificial intelligence (AI) on corporate communications. In particular, the creation of images using AI is experiencing a rapid upswing. But what exact impact will this technology have on branding and reporting? A pilot project at Clariant sheds light on this question.
Von Fabian Dieziger
Eine immer breitere Adressatengruppe und extern getriebene Veränderungen im Reporting machen klar: Wer das Datendickicht durchdringen und Stakeholder überzeugen will, muss verständlich kommunizieren. Corporate Publisher stehen in der Pflicht: Wie sorgt man für Reportingtexte, die ohne Umwege ankommen? Zum Beispiel mit dem neuen internationalen Standard für Einfache Sprache.
Von Reto Ringger
Das Thema ESG oder nachhaltige Anlagen hat in seinem jungen Dasein schon zahlreiche Phasen durchlaufen. Vom «Non-Event» in den 90er-Jahren zu «Nischenthema» in den 2000er-Jahren zu «Wir sind als Anbieter führend in diesem Thema» in den letzten 5–10 Jahren zu aktuell «Wir raten eher davon ab» hat dieses Thema schon alle Facetten der Haltung der verschiedenen Anbieter kennengelernt.
By Peter Paul van de Wijs
Over the last few years, we have seen a significantly growing demand for transparent information on companies’ impacts. Policy-makers and capital market regulators are addressing this call for information by increasingly mandating corporate sustainability reporting and transparency. Today there are at least 542 policies around the world in 132 countries which mandate companies to report their sustainability impacts.
Von Bernd Kasemir, Daniel Lucien Bühr und Martin Eckert
Die Nervosität der Unternehmen war im Vorfeld der neuen OR-Bestimmungen deutlich spürbar. Viele Unternehmen fanden es schwierig, entsprechend den gesetzlichen Vorgaben über die Risiken ihrer Geschäftstätigkeit zu berichten, anstatt lediglich positive, imagefördernde Massnahmen und Erfolge im Bereich der Nachhaltigkeit hervorzuheben. Nach der Publikation der Berichte über das abgelaufene Geschäftsjahr halten sich daher oft die Erleichterung, die Berichterstattung (erfolgreich) abgeschlossen zu haben, und die Unsicherheit, wie man es beim nächsten Mal ruhiger und mit einem verlässlich korrekten Ergebnis machen kann, die Waage. Zusammen mit unseren Kunden und Mandanten haben wir einige Hinweise herausdestilliert, um für die Zukunft besser gewappnet zu sein.
Von Georg Lanfermann
Mit der Umsetzung der europäischen Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) wird eine neue Ära der Unternehmensberichterstattung eingeläutet. Mit der nunmehr erforderlichen Verortung im Lagebericht wird eine umfassende Nachhaltigkeitsberichterstattung ein elementares Element der Darstellung der Lage des Unternehmens. Dies birgt für berichtspflichtige Unternehmen auch die Chance, ein einheitliches Storytelling voranzubringen, das Aspekte der Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung vereint. Der deutsche Rechnungslegungsstandardsetzer DRSC stellt diesen Aspekt des einheitlichen Storytellings bei der gegenwärtig stattfindenden Überarbeitung des DRS 20 zur Lageberichterstattung in den Vordergrund.
By Steffen Kurzawa
At Sandoz, we spent much of 2023 explaining to investors, media and other stakeholders how a standalone company would drive shareholder returns and create value. Those efforts came together on October 4, 2023, when we were listed as an independent company on the SIX Swiss Exchange. We used our first annual report, published in March 2024, as a platform to underline and expand on those points in a clear and engaging format.
New regulations, technological progress and disruptive markets are forcing companies to rapidly adapt their business models. Ideal conditions are crucial for a successful adaptation to market forces – to proactively drive transformation and marshal the full potential of an organization. Much too often areas of competence in large companies still work in isolation. The integration and coordination of central and operational functions pose immense challenges, and the value of employees is frequently underestimated. Key factors for a successful transformation are an overarching objective and an open dialogue culture, shaped by cross-functional collaboration and shared knowledge.
