Anna Kremer im Gespräch mit Tobias Naumann

SAP ist ein international operierender deutscher Softwarekonzern und das wertvollste börsennotierte Unternehmen im DAX und in Europa. Die Kunden der SAP erzeugen 84% des weltweiten Handelsvolumens, wobei 98 der 100 grössten Unternehmen der Welt SAP nutzen. Mit mehr als 109.000 Beschäftigen in über 157 Ländern steht das Unternehmen im Zentrum der digitalen Transformation. SAP Deutschland CFO Tobias Naumann sieht in der digitalen Finanztransformation die Chance für Unternehmen, Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und durch innovative Technologien Wettbewerbsvorteile zu erlangen.

By Walter Thomas Lutz

On 18 June 2025, the 16th Geschäftsberichte-Symposium (GBS) brought together the international reporting community at the GDI high above Lake Zurich. With over 300 guests in attendance, the conference center was once again fully booked.

Roman Waespe und Christian Hofer

By Julia Wittenburg

For anyone who has followed the ESG movement in finance, and specifically in investment management in the last twenty years, the current headwinds stemming from ESG critics represent a temporary and perhaps even necessary correction in a long-term journey. It brings non-financial risk and opportunity management closer to an integrated approach in mainstream investing. In fact, this temporary re-assessment indicates that, far from being abandoned, the topic has reached a level of maturity that calls for more rigorous definitions, more sector-specific refined practices and a move towards aligning sustainability goals with core business values that primarily focus on financial materiality.

By Steffen Rufenach and Shahar Silbershatz

In a digital world defined by growing complexity and shrinking attention spans, simple stories capture attention. That’s why corporate rankings are increasingly critical to reputation management. As generative AI tools such as ChatGPT replace the traditional internet search, they fundamentally change how people access information. This article outlines why rankings management is now essential to every company’s reputation strategy and presents a four-step approach to boost visibility in AI-generated results.

Von Fabian Dieziger

Hundert Seiten, vier Sprachversionen, monatelange Abstimmungen – und trotzdem ernüchternde Zugriffszahlen. Geschäftsberichte werden produziert wie Prestigeprojekte. Gelesen werden sie, wenn überhaupt, nur im Schnelldurchlauf oder von Maschinen. Zeit für die unbequeme Frage: Für wen schreiben wir das alles eigentlich?

Von Antoinette Hunziker-Ebneter

Geschäftsrelevanz ungeachtet der konjunkturellen und politischen Grosswetterlage aufrechterhalten zu können, ist kein Zufall. Diese Fähigkeit ist vielmehr Ergebnis und Ausdruck einer fest verankerten Wertekultur, des Vermittelns des unternehmerischen Selbstverständnisses jenseits des Profits und einer guten Corporate Governance.

By Kai Zinn

In recent years, the landscape of sustainability reporting has undergone significant transformation, driven by increasing regulatory requirements and stakeholder expectations. With the introduction of the EU Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), organizations are now faced with the need to significantly enhance their reporting and data collection processes.

By Elena Maran and Kevin Schawinski

As AI adoption accelerates, organizations face a critical challenge: harnessing AI’s transformative power while managing its unique risks and regulatory complexities. Too often, AI governance is seen as a compliance burden that limits innovation. This misses a crucial insight: properly implemented governance enables organizations to move faster, innovate confidently and build a sustainable competitive advantage.

By Mars Aeschlimann and Samantha Oberholzer

In today’s complex business environment, sustainability has become more than a KPI or marketing initiative – it’s an innovation imperative. As stakeholders demand more than incremental change, companies and teams are challenged to rethink not only what they innovate, but how. What does it look like when sustainability becomes a conscious part of the innovation process? And what does it take to truly align action with ambition in a responsible way?

Von Prof. Dr. Christian Fink und Prof. Dr. Dr. Alexander Moutchnik

Die Taxonomie-Verordnung verfolgt das Ziel, Kapitalströme und Investitionen gezielt in ökologisch nachhaltige Aktivitäten und Projekte umzulenken. Voraussetzung dafür ist ein klar definiertes und einheitliches Verständnis darüber, welche Unternehmensaktivitäten tatsächlich als ökologisch nachhaltig gelten. Dazu stellt die Taxonomie- Verordnung ein kriterienbasiertes System bereit, das eine präzise Klassifizierung ökologisch nachhaltiger Wirtschaftsaktivitäten ermöglichen soll.

By Dr Rupini Deepa Sobottka

As investor demand for environmental, social and governance (ESG) data grows, small and medium-sized enterprises (SMEs) have a unique opportunity to build trust and attract capital through voluntary, meaningful sustainability reporting. Despite existing challenges and the easing of European Union (EU) regulatory sustainability reporting demands, regularly reporting on key areas such as emissions, workforce diversity and governance can help SMEs strengthen their growth prospects and appeal to long-term investors. This article explores how sustainability reporting, if done right, can be a strategic asset, not a burden.

Von Tanja Nagel und Prof. Dr. Ralf Frank

Banken und Investoren schauen genauer hin, denn mit verschärften Anforderungen von Regulatoren und Marktaufsicht wächst der Druck auf Kreditinstitute und Assetmanager, Klimarisiken zu berücksichtigen. Unternehmen müssen sich auf steigende Anforderungen von Kapitalgebern einstellen. Heidelberg Materials zeigt, wie systematisches und transparentes ESG-Reporting zum Wettbewerbsvorteil werden kann.

Christian Pieter Hoffmann

Mit der Rubrik «Auf ein Wort mit …» will «The Reporting Times» regelmässig bekannte Mitglieder der Reporting Community von ihrer ganz persönlichen Seite zeigen.

Despite the increased uncertainty surrounding the implementation of regulations, the necessity for transformation towards resilient and sustainable business models persists. The volume of data is rapidly increasing, along with the challenge of communicating strategy clearly and concisely. Companies are revising their corporate governance, establishing new auditable processes, and experimenting with AI to boost efficiency. To navigate this transformation process, engaging in dialogue with internal and external stakeholders is crucial.

By Yvonne Schneider and Kai Rolker

For an extended period, the utilization of artificial intelligence (AI) for the preparation of integrated reports was considered a visionary concept. However, the specialty chemicals company Clariant is now leading the way with an innovative approach. The AI assistant “Clarita” aims to enhance the quality of the integrated report while freeing up resources for other critical tasks.

Von Ina Walthert und Stephan Lienin

Ein SBTi-Ziel gibt Entscheidungsträgern Sicherheit und klare Leitlinien für die Umsetzung eines wirkungsvollen Klimaschutzes. In der AMAG Gruppe unterstützt es die unternehmerische Transformation mit dem strategischen Ziel, dekarbonisierte Mobilitätslösungen zu entwickeln.

Von Mikael Krogerus und Roman Tschäppeler

Wir leben in einer datengetriebenen Welt, was nicht messbar ist, ist nichts wert. Aber machen Sie nicht den Fehler des US-amerikanischen Verteidigungsminister Robert S. McNamara, der sich blind auf Kennzahlen verliess und den Krieg seines Lebens verlor.

By Adrian Peyer

Environmental claims in marketing and product communication are under increasing regulatory and consumer scrutiny in both the EU and Switzerland. The EU Consumer Empowering Directive and the Green Claims Directive introduce stringent requirements for companies making environmental claims, ensuring transparency and preventing greenwashing. In Switzerland, the new Article 3 lit. x of the Unfair Competition Act (UCA) explicitly prohibits unsubstantiated climate-related statements.

By Christian Leitz

In the 2020s, sustainability disclosures have become a key focus of regulators globally as they intend to create better comparable data and information on the sustainability performance of companies. This will help the assessments by investors and other stakeholders, though the continued divergence of regulations will remain a hindrance to full comparability.

By Jenny Bofinger-Schuster

In November 2021, when the establishment of the International Sustainability Standards Board (ISSB) was announced, I instantly felt it was the right initiative, at the right time, within the right home – the IFRS Foundation. Although I hadn’t foreseen playing a personal role, I luckily became deeply involved. After two years as a Board member, I remain convinced that our work is both right and relevant.

By Sonja Haut

Hopes were high for the EU Green Deal and the intention to demand more sustainability-related business information. The promise of more transparency was to benefit both the preparer as well as the users of the disclosed information. The benefit for the preparer? Know before others do. For the users: comparability of businesses’ sustainability performance without having to invest time in personal interactions or to rely on untransparent ratings. Sustainability experts were certain this would set off a race to the top of sustainability performance.

Von Anna Kremer mit Armin Galliker und Fabio Negro

Seit mehr als 20 Jahren sind wir mit Leidenschaft dabei, den Berichterstattungsprozess einfacher und sicherer zu gestalten. Weil wir wissen, dass hinter jedem Bericht Menschen mit Geschichten und Zielen stehen, setzen wir auf partnerschaftliche Zusammenarbeit: Wir hören zu, denken mit und finden gemeinsam die beste Lösung – von der Datenerfassung bis zur Veröffentlichung als iXBRL-, PDF – oder interaktiven Onlinebericht. Denn am Ende geht es um mehr als Daten: Es geht um Vertrauen und Erfolg.

By Richard Howitt

With all of the “heat” around the “EU Omnibus” proposals for simplification of European sustainability laws – is it worth focusing on what hasn’t changed and what companies still need to be – and are – doing now?

Von Walter Thomas Lutz mit Markus Schürch

Die Belimo Gruppe ist Weltmarktführer in Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Feldgeräten zur energieeffizienten Regelung von Heizungs-, Lüftungs – und Klimaanlagen. Klappenantriebe, Regelventile, Sensoren und Zähler bilden das Kerngeschäft. Die Gruppe erzielte 2024 mit rund 2’300 Mitarbeitenden einen Umsatz von CHF 944 Millionen. Die Aktien der BELIMO Holding AG werden seit 1995 an der SIX Swiss Exchange gehandelt.

By Center for Corporate Reporting

We are dedicated to providing our members with relevant and up-to-date information on internal and external reporting, as well as digitalization, and firmly believe in the power of peer-to-peer learning and exchange to foster genuine learning. Our ongoing exchange series provides a strategic advantage by supporting growth and resilience amid evolving uncertainties, such as regulatory changes or technological innovation. To extend this kind of exchange, we developed two new formats during the last months: the CSRD Working Group and the CCR Member Check-In.

Kerstin Torgler and Amir Sajjadi

By Anna Kremer

Companies must transform their business models to be sustainable and future-oriented while navigating the various legal requirements and regulations. The CFO will play a pivotal role in this transformation. The CFO Sustainability Compass assists decision-making by focusing on key areas of responsibility, especially finance, strategy, and growth.

Stefan Hilber im Gespräch mit Walter Thomas Lutz

Mit einem klaren Bekenntnis zur Nachhaltigkeit gestaltet HIAG nicht nur ihr Immobilienportfolio, sondern auch ihre Finanzierungsstruktur. CFO Stefan Hilber erklärt im Gespräch mit «The Reporting Times», wie ein nachhaltiges Finanzierungskonzept dazu beiträgt, langfristige Werte zu schaffen und ökologische Verantwortung entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu übernehmen.

Von Johanna Gollnhofer

Jahrelang gingen wir davon aus, dass Konsument:innen nachhaltige Produkte begeistert annehmen, bereit sind, dafür mehr zu zahlen, und dass Fakten sie von der Notwendigkeit eines Wandels überzeugen. Doch die Realität zeigt ein anderes Bild: Trotz eines wachsenden Nachhaltigkeitsbewusstseins verharrt der Marktanteil grüner Produkte auf einem niedrigen Niveau.

Von Fabian Dieziger

Während Profi-Übersetzungen von Reports locker fünfstellige Summen verschlingen, jagen DeepL, ChatGPT und Co in wenigen Sekunden einen 100-Seiten-Bericht durch den Algorithmus. Und das mit oft verblüffend guten Resultaten – wenn auch nicht immer ohne Zweifel bei Inhalt, Kontexttreue und Datenschutz. Damit der Nachbearbeitungsaufwand trotzdem möglichst gering ausfällt, kommen spezialisierte Modelle ins Spiel.

By Christopher Greenwald

In the recent discussions of the Omnibus package, some have questioned the EU’s requirements for sustainability data disclosures. It is important to recognize that one of the most important stakeholders needing this information is investors, who must implement a corresponding set of sustainability regulations that depend on this data being reported by companies. Perhaps the most significant of these has been the sustainability addition to the MiFID regulation that was introduced in 2022. This requires all financial institutions in the EU to include sustainable investment considerations in the MiFID risk profile questionnaires that all individual clients in the EU provide in order to receive investment advice.

Von Monika Kovarova-Simecek

Die zunehmende Komplexität und Formalisierung des ESG-Reporting erschwert die Vermittelbarkeit der eigentlichen Kernbotschaften. Dabei ist die CSRD kein Reporting, sondern in erster Linie ein Change-Projekt, das kommunikativ gut begleitet werden muss – und – Chefsache ist! Die Regulierung fordert von Aufsichtsräten aus gutem Grund verstärkt auch ESG-Kompetenz sowie ihre Offenlegung. Noch gehen Unternehmen dieser Forderung nicht im gebotenen Masse nach.

By Leander Nüssli

With the emergence of new non-financial reporting (NFR) regulations, Lindt & Sprüngli has adapted its internal systems and processes over the past years to address the increasing complexity of reporting requirements. By leveraging both established processes and years of experience from financial reporting, as well as new technological solutions, Lindt & Sprüngli developed a robust organization for non-financial reporting focusing on data quality for strategic decision-making.

Von Christopher Sessar

Zum Ende der aktuellen Berichtssaison blicken Unternehmen erstmals würdigend auf eine ESRS-/CSRD-Anwendung zurück. Zunächst zeigt sich, dass Unternehmen einer ganzheitlicheren Berichterstattung nähergekommen sind. Der vorgegebene Pfad ist daher grundsätzlich richtig, ist doch unstrittig, dass ohne die externe Berichterstattung über nichtfinanzielle Belange eine ganzheitliche und langfristige Beurteilung der Unternehmensperformance unmöglich ist. Dennoch zeigen sich Verbesserungspotenziale – der Artikel soll zeigen, wie wir bereits heute bei SAP versuchen, den Schwächen des heutigen Reportings entgegenzuwirken.

By David Rosenthal

Are you still playing with ChatGPT or have you managed to get your hands around the risks and opportunities of AI for your company? If not the latter, the following thoughts may help you to take a step in that direction.