By Roxana Codita

In a corporate landscape that is increasingly shaped by regulatory ESG-/ sustainability-related requirements, stakeholders have rising expectations concerning companies’ sustainability performance. Therefore, regular and transparent engagements with relevant stakeholders are essential for Audi in order to gain the trust of stakeholders, strengthen the relationship with prioritized stakeholders, fulfill governance requirements and create a solid information basis for corporate decisions. This is especially crucial as Audi transitions into a provider of premium electric mobility, while gradually phasing out internal combustion engines.

Lindsay Zingg

In the section “On a word with...”, “The Reporting Times” presents the private side of personalities from corporate communications.

2024 marks a milestone for the Center for Corporate Reporting (CCR): This is the 25th edition of “The Reporting Times” which is issued twice a year. The Geschäftsberichte-Symposium took place for the 15th time. And for ten years now, the CCR has been supporting its members as an independent knowledge platform. These successes are only possible thanks to the valuable support of the authors and speakers from business and academia, the readers of the CCR publications, the participants at the CCR events, and last but not least, the loyal members and committed partners. Thank you for all the dialogue and trust!

Von Mark Eisenegger und Linards Udris

Im digitalen Zeitalter hat sich die Mediennutzung drastisch verändert. Die Vielfalt an Informationsquellen nimmt im Netz zu, aber immer weniger greifen Menschen auf professionelle, journalistische Medien zu. Dies stellt traditionelle Medien wie auch die Gesellschaft selbst vor grosse Herausforderungen: Denn traditionelle Medien bieten eine vergleichsweise gute Informationsqualität an.

Von Jens Reissmann

Nicht nur die Abteilungen für Nachhaltigkeit und das externe Reporting, sondern auch das Controlling sollte eine zentrale Rolle bei der Umsetzung der regulatorisch geforderten Berichterstattung spielen. Insbesondere in Anbetracht der neuen verpflichtenden Anforderungen an die externe Berichterstattung in der EU ist es an der Zeit, das Nachhaltigkeitsmanagement ganzheitlich aus der Perspektive des Controllings neu zu denken.

By Gerardo García

The UN Human Council plan was clear: “establish universally applicable Guiding Principles to prevent and remedy business-related human rights harm”. This began in 2011 when the UN Human Rights Council endorsed the UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGPs), outlining companies’ responsibility to respect human rights. The OECD updated its Guidelines for Multinational Enterprises in 2023, further extending these expectations globally.

By Antonio Carrillo Doblado

The verdict is in: nature is the new climate. With natural capital supporting half of global GDP, corporations are expected to fully integrate nature into their business plans.

By Florian Hoos and Alisa Gessler

A lot has been written about the bureaucratic burden of sustainability reporting regulations with a focus on what companies must do to comply. We recommend not wasting too much time on detangling compliance, scope, materiality and timelines. Your company may benefit more by seeing the change in corporate reporting as a unique window of opportunity.

Von Lutz Jäncke

Die Entwicklung der Künstlichen Intelligenz (KI) markiert einen bedeutenden Meilenstein mit tiefgreifenden Veränderungen in unserem Leben. Neben den vielen Vorteilen wird die KI unser Denken, Handeln und Fühlen massiv beeinflussen. Wir müssen gewappnet sein, um uns nicht der Macht der KI zu ergeben.

Von Anna Kremer mit Annabella Bassler

Ringier ist ein innovatives, digitalisiertes und diversifiziertes Schweizer Medienunternehmen, tätig in Europa und Afrika. Mit rund 140 Gesellschaften umfasst das Portfolio führende Medienmarken, Sports-Media- Plattformen, Ticketing und Entertainment-Angebote sowie digitale Marktplätze (Jobs, Immobilien und Autos). 2023 erzielte Ringier mit 6.600 Mitarbeitenden in 20 Ländern 918,9 Mio. CHF Umsatz, 83% des operativen Gewinns stammen aus dem digitalen Bereich.

Von Walter Thomas Lutz

Das 15. Geschäftsberichte-Symposium am 13. Juni 2024 brachte einen neuen Teilnahmerekord. Den 300 Gästen wurde im GDI in Rüschlikon wiederum ein vielseitiges Programm an inspirierenden Keynotes und praxisnahen Best-Practice-Sessions geboten.

Anita Schwegler und Gisela Heel

Von Susan Shaw

Effektives Stakeholder-Engagement beginnt nicht erst in der Kommunikationsabteilung. Um klar und verständlich mit allen Interessengruppen kommunizieren zu können, brauchen Unternehmen zunächst eine klare Strategie, die durch gezieltes Trend- und Innovationsmanagement erarbeitet werden kann.

Von Anthony Welbergen

In einer Ära der digitalen Innovation betreten Unternehmen im Relationship- Management neues Terrain. Der konventionelle Ansatz – beispielsweise in den Investor Relations (IR) –, der persönliche Treffen und Finanzberichte betont, koexistiert nun mit hybriden Generalversammlungen und Konferenzen, Echtzeit- Datenaktualisierungen und einer verstärkten Nutzung von Social-Media-Kanälen. Dieser Wandel stellt einen signifikanten Fortschritt im finanziellen Ökosystem dar, der die Tür zu mehr Effizienz und Transparenz öffnet.

By Christian Pieter Hoffmann, Sandra Binder-Tietz and Anna Kremer

Corporate reporting is rapidly evolving, influenced by environmental, societal, technological, and managerial trends. The Corporate Reporting Monitor, launched in 2019 by the Center for Corporate Reporting (CCR) in collaboration with leading academic institutions, serves as a strategic guide to master these changes. Reimagined as a “Future Lab” in 2022, it explores future scenarios for corporate reporting and stakeholder dialogue. Specifically, the study has resulted in three distinct scenarios—the “Public Value Report”, “Reporting without a Report”, and “Report-on-Demand”—each representing conceivable but radical ideal types. While distinct in their approaches, these scenarios highlight the diverse and potentially transformative paths corporate reporting could take.

By Vincent Kaufmann

During the 2024 AGM season, the largest listed companies in Switzerland – with at least 500 employees and annual sales of more than CHF 40 million – had to prepare a sustainability report and submit it for shareholder approval.

By Sabine Fortmann and Mario Wernly

Corporate purpose, collaboration, shared ownership, and a skilled top are critical success factors for positive change. By re-thinking purpose, structures, and processes, compliance tasks can be leveraged for the proactive management of ESG.

By Lise Kingo

Boards have important new roles in helping corporate companies navigating in an unstable world. First, overseeing that sustainability is fully embedded across the business from strategy to operations, and consequently that the company is “future fit” with a positive contribution to stabilising the ethical compass of the world.

Von Fabian Dieziger

Ob Datenberge in Sekunden strukturieren oder Dateien auf Knopfdruck übersetzen – die Möglichkeiten von KI sind gross. Eine Integration in die eigenen Prozesse ist darum gerade für die mehrsprachige Corporate Communication interessant. Doch wie das Ganze effektiv anpacken?

Von Christian Fink und Tatjana Oberdörster

Die Wesentlichkeitsanalyse ist für die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts von zentraler Bedeutung. Gleichzeitig bildet sie aber auch die Grundlage für die Befassung mit wichtigen Nachhaltigkeitsfragen im Unternehmen. Eine zeitnahe Umsetzung der doppelten Wesentlichkeit im Sinne der europäischen Vorgaben ist daher für Transformation und Berichterstattung essenziell.

By Christine Kukan

Hedge funds account for 25-30% of the SPI market turnover (source: SIX Swiss Exchange). This has an impact on share price development and on the IR agenda. IR club Schweiz spoke to market participants representing the sell-side, buy-side, and IR to get a balanced view of the role of hedge funds in the equity market and what IR o!cers should consider when communicating with them.

Myriam Käser

Mit der Rubrik «Auf ein Wort mit …» will «The Reporting Times» regelmässig bekannte Mitglieder der Reporting Community von ihrer ganz persönlichen Seite zeigen.

The regulator only intervenes when voluntary initiatives fail. Since many companies have only made modest progress to date in transforming their business models, new waves of regulation have emerged. When compliance is regarded merely as a tick-the-box exercise, this great effort is wasted. Stakeholder requirements already go far beyond the legal minimum in many areas. Companies should see this transformation as an opportunity to align strategy, business model and governance, in order to gain a competitive advantage and sustain long-term success.

Von Christof Ehrhart

Die Frage der zielführenden Kommunikation von Nachhaltigkeit ist in aller Munde. Dabei geht es nicht nur um die Erfüllung umfassender rechtlich bindender Berichterstattungsstandards, die – wie etwa im Falle der Europäischen Nachhaltigkeitsrichtlinie (CSRD), der Europäischen Lieferketten-Richtlinie (CSDDD) oder dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz der Bundesrepublik Deutschland – den Unternehmen hohe Transparenzvorgaben machen. Vielmehr dreht sich die Debatte im Kern um die Akzeptanz unternehmerischen Handelns angesichts deutlich gestiegener gesellschaftlicher Legitimitätserwartungen.

By René Schmidpeter

In today’s world, companies and societies face the challenge of establishing sustainable practices without neglecting economic profitability. Traditionally, sustainability has often been seen as the antithesis of profitability, but more and more voices are calling for a paradigm shift that combines both aspects. This text examines how a new mindset that integrates sustainability and profitability can be developed and what steps are needed to achieve this goal.

Von Michèle F. Sutter-Rüdisser und Patrick Zbinden

Der kürzlich auf Planet Erde gelandete «Alien» dürfte mit grossem Erstaunen auf die geschäftigen Menschen und ihr Zusammenspiel mit ihren komplexen Schöpfungen – den Unternehmen – blicken. Eine gewisse Absurdität im System wird ihm dabei wohl nicht entgehen: Um die Unternehmen zu lenken, hat der Mensch Regulierungen geschaffen, deren Komplexitätsgrad derart hoch sind, dass nur eine Heerschar von spezialisierten Expertinnen und Experten sie umfassend begreifen, implementieren und überwachen kann.

Von Saskia Günther und Gina Obrecht

Die Anforderungen an das Carbon Accounting und die Berichterstattung werden immer komplexer. Gefragt sind mehr denn je digitale Tools für ein automatisiertes Nachhaltigkeitsmanagement.

Von Nicola Kimm

Als Unternehmen in einem sogenannten «Hard-to-abate»-Sektor steht Heidelberg Materials auf dem Weg zu Netto-Null vor einer besonderen Herausforderung: eine Lösung für die bisher unvermeidbaren Prozessemissionen aus der Zementproduktion finden. Unser Geschäft zu transformieren und einen Beitrag zur Bewältigung globaler Herausforderungen zu leisten – zu denen neben dem Klimawandel auch Ressourcenknappheit und der Verlust der Artenvielfalt gehören –, ist daher eine wesentliche Aufgabe.

Von Anja Förster

Ob Homeoffice oder Büro. Wir lassen uns ablenken, weil wir es wollen. Diese toxische Mischung aus Dauerunterbrechungen und Sofortismus wird immer schlimmer, sofern wir nichts dagegen unternehmen.

By John Elkington

Now we are cracking the supply side of reporting, we must solve the demand side.

By Barbara Zäch with Birgit Conix

Sonova envisions a world where everyone enjoys the delight of hearing and therefore lives a life without limitations. It is a global leader in innovative hearing care solutions: from personal audio devices and wireless communication systems to audiological care services, hearing aids and cochlear implants. The Group was founded in 1947 and nowadays serves an ever growing consumer base in more than 100 countries.

By Center for Corporate Reporting

For 15 years, our annual Geschäftsberichte-Symposium (GBS) has been recognized as a platform for sharing knowledge and networking in the corporate reporting community. It attracts more than 300 decision-makers, experts and practitioners every year to engage in lively debates, learn how they can increase the quality of their reporting and get inspired by the latest knowhow and best practice in corporate reporting. Over the past 15 years, we have not only continuously developed the GBS but have also built a community of over 80 members who regularly meet at member-only events, benefit from peer-to-peer learning, exclusive publications and tailored consulting services.