Virtueller CFO Circle
Ein vertraulicher Austausch unter CFOs börsenkotierter Unternehmen
Nur auf Einladung – zwei Mal jährlich.
Wir veranstalten zweimal jährlich exklusive virtuelle CFO Group Meetings. Diese Sitzungen bringen einen kleinen Kreis von bis zu zehn CFOs zusammen, um aktuelle Herausforderungen, Trends und Chancen im Finanzbereich zu diskutieren. Die Meetings finden nach der Chatham House Rule statt, wodurch ein offener und vertrauensvoller Austausch von Perspektiven und Erfahrungen gewährleistet ist.
Zweck des virtuellen CFO Circles
CFOs eine vertrauliche Dialogplattform bieten – branchenübergreifend, mit einem wertvollen Mix aus kleineren und grösseren Unternehmen
Aktuelle Themen aufgreifen, die die Rolle des CFOs prägen
Unterschiedliche Ansätze und Lösungen unter Peers erkunden
Was unsere Teilnehmenden sagen:
“I participated in the December 2025 CCR CFO Circle, and it was an hour very well spent. The early morning scheduling during off peak hours was appreciated. The small group of CFOs from diverse industries created the right environment for open discussion and practical peer exchange under the Chatham House Rule. The moderation and time management were excellent, ensuring a focused and valuable session within the one-hour timeframe.”
von Heinz Hössli, CFO, Interroll
Nächste Sitzung:
25. November 2026
Inhaltliche Themen aus der letzten Session am 3. Juni 2026 zum Thema “Die sich wandelnde Rolle des CFO“:
Die Diskussion begann mit den folgenden beiden Beiträgen:
“Die sich wandelnde Rolle des CFO im aktuellen geopolitischen Umfeld und angesichts neuer Technologien“ von Mads Joergensen, CFO bei Georg Fischer
sowie „Die Rolle des CFO: vom Finanzleiter zum strategischen Partner“ von Tim Brandl, CFO bei Polypeptide
Nachfolgend finden Sie die wichtigsten Themen der Diskussion:
Umgang mit geopolitischen Herausforderungen:
Die Grundlagen im Blick behalten und den Fokus auf das Risikomanagement legen
Den Budgetprozess und die Kapitalallokation (bei Grossprojekten) überdenken
Über ein potenzielles „Asset-Light“-Geschäftsmodell nachdenken
Komplexität und Volatilität stellen eine Herausforderung für das Hedging dar
Wie geht man mit rasanten technologischen Entwicklungen um:
Governance hat Vorrang
Lernen durch Praxis statt durch Schulungsprogramme
Nicht alles auf eine Karte setzen
Konzentrieren Sie sich auf markt- und kundenorientierte Anwendungsfälle statt auf schrittweise Effizienzsteigerungen
Wie man ein Geschäftspartner wird:
Bieten Sie Orientierung für zukunftsorientierte Entscheidungen statt rückblickender Daten
Konzentrieren Sie sich mehr auf den Schutz und die Schaffung von Wert als auf Kostensenkungen
Es gibt mehr Daten als je zuvor, aber was wirklich zählt, ist eine überzeugende Erklärung, die die Daten miteinander verknüpft
Die Finanzfunktion wird am Gesamterfolg gemessen und daran, wie sie andere Funktionen und Geschäftsbereiche unterstützt
Die Teilnahme ist begrenzt und wird nach dem Prinzip first come, first served vergeben. Interessiert? Kontaktieren Sie uns: info@corporate-reporting.com