Gewinne zu erwirtschaften alleine genügt nicht. Unternehmen müssen die positiven und negativen Auswirkungen ihrer Geschäftsaktivitäten in wirtschaftlicher, ökologischer und gesellschaftlicher Hinsicht (ESG) ganzheitlich verstehen, steuern und kommunizieren. Denn Investoren integrieren ESG-Kriterien in ihre Unternehmensbewertung und die Regulierungsbehörden weltweit erhöhen den Druck zum nachhaltigen Wirtschaften. Die Zielsetzung, langfristig Werte zu schaffen und im Business-Modell die Ansprüche aller Stakeholder ausgewogen miteinzubeziehen, ergibt Chancen für die Zukunft, hilft Risiken frühzeitig zu erkennen und fördert die Innovation. Doch wer im Unternehmen muss diese Rechenschaftspflicht wahrnehmen: Eigentümer, VR, GL?

An unserem Webinar «Digital interaction with capital markets» vom 9. Juni, powered by EQS Group und in Kooperation mit dem IR club Schweiz, sprach Lucas Bruggeman, CEO der BX Swiss AG, über die Zukunft des Schweizer Kapitalmarkts. Als Vertreter einer FINMA-beaufsichtigten Börse fragt er sich, wie die kommenden Herausforderungen gemeinsam bewältigt werden können, und welchen Einfluss dabei die Digitalisierung auf die Zusammenarbeit zwischen IROs und Kapitalmärkten hat.

Corona hat uns überrascht. Plötzlich war Digitalisierung nicht mehr die Ausnahme, sondern Standard. «Ist die Krise ein Boost für Digital Financial Reporting?», fragt sich Monika Kovarova-Simecek, Studiengangsleiterin Wirtschafts- und Finanzkommunikation an der FH St. Pölten. In Ihrem Artikel gibt Sie einen Überblick über die stärksten Treiber bei der Durchsetzung von digitalen Standards.

Der Mensch – genauer gesagt der Homo sapiens – hat im Zuge seiner über 150 000 Jahre dauernden evolutionären Entwicklung die Kommunikation mit den eigenen Gruppenmitgliedern verfeinert. Prof. Dr. Lutz Jäncke, Ordinarius für Neuropsychologie an der Universität Zürich, beschreibt, wie wir gelernt haben, Vertrauen aufzubauen, zu pflegen und Kommunikationsstrategien zu entwickeln. Sein Beitrag ist kürzlich in der aktuellen Ausgabe der «Reporting Times» erschienen.

Die Geschäftsberichte-Saison 2019 ist Geschichte, der Jahrgang verspricht einiges. Wir haben für Sie zahlreiche Geschäftsberichte gelesen – von gedruckten Broschüren über gefaltete Flyer bis hin zu programmierten Landschaften und multimedialen Erlebnissen. Michael Bänziger, Projektleiter beim Center for Corporate Reporting (CCR), stellt drei Geschäftsberichte vor, die dieses Jahr durch Inhalt, Format oder Gestaltung besonders aufgefallen sind.

Für viele Abteilungen, die sich mit Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung beschäftigen, ist es immer noch schwierig, die Vorteile der Integration von Nachhaltigkeit klar zu vermitteln. Radoslav Georgiev, ING Group, stellt in seinem Artikel (auf Englisch) verschiedene Strategien zur Identifizierung von Prioritäten und Kommunikation von strategischen (nicht-)finanziellen Zielen vor. Zudem führt er aus, wie diese Themen auf die Agenda des Verwaltungsrats gebracht werden können.

Every company has a workforce, but what do investors need to know in order to understand the risks and opportunities associated with it? The FRC’s Financial Reporting Lab recently released a report on workforce-related corporate disclosures to address just that question.

In Zusammenarbeit mit dem Center for Corporate Reporting (CCR) und dem F.A.Z.-Institut hat Novartis eine neue Website veröffentlicht, die aufzeigt, wie unternehmensspezifische Themen für ein umfassendes Nachhaltigkeitsmanagement ermittelt werden können. Denise Weger und Steffen Rufenach erläutern das frei verfügbare Toolkit, das Schritt für Schritt durch die Erstellung einer Wesentlichkeitsanalyse (Materiality Assessment) führt.

Lesen Sie die neue Ausgabe der Reporting Times!

Lesen Sie die neue Ausgabe der Reporting Times!

Ein Denkanstoss von Monika Kovarova-Simecek anlässlich des 5. Symposiums für Wirtschafts- und Finanzkommunikation der FH St. Pölten

«Wir müssen stärker auf den Kunden fokussieren, wir müssen besser zusammenarbeiten – und das alles bitte ganz schön ‹agil›.» So dröhnt es seit einigen Monaten aus den imaginären Lautsprechern – nicht nur bei der Baloise, sondern bei vielen weiteren Unternehmen rund um den Globus. Der digitale Wandel – um ein weiteres Brüllwort zu verwenden – ist im Bewusstsein der obersten Führungsetage angekommen. Man ist sich einig: Diese Themen sollte man angehen, und zwar am liebsten sofort. In der reaktionären Euphorie wird jedoch schnell klar, dass die Fachliteratur- und Change-Frameworks im Büroalltag an sehr praktischen Dingen scheitern wie: «Wer soll es machen?» Und: «Mit welchen konkreten Massnahmen?»

«Bei der Jubiläumsveranstaltung des CCR durfte ich nicht nur wieder viele einzigartige Momente einfangen – auch vermitteln die geschossenen Bilder erlebte Emotionen und damit wesentliche Eigenschaften einer Veranstaltung. Die Bilder fassen das am Symposium erlebte einerseits zusammen, andererseits transportieren sie die Stimmung als auch den Charakter der Veranstaltung, dessen Teilnehmer in diesem Jahr unter anderem viel zu Veränderungen diskutiert haben.»

«Der Titel dieses Vortrages ist aus einem gewissen Unbehagen entstanden. Das liegt vor allem an der jährlich wiederkehrenden internen Diskussion, bei der aus Anlass des Reports unterschiedliche Meinungen über die Strategie, die allgemeinen Prioritäten und das Geschäftsmodell des Unternehmens aufeinanderprallen.»

Künstliche Intelligenz umgibt jeden von uns bereits tagtäglich. Vielen ist schlichtweg nicht bewusst, dass KI uns in unserem Tun und Handeln unterstützt. Wie leistungsfähig ist künstliche Intelligenz schon jetzt, welche Stolpersteine warten bei der Umsetzung und was hat eigentlich die Cloud damit zu tun?

Freiheit und Gerechtigkeit, Profitabilität und Nachhaltigkeit, Mensch und Maschine ‒ die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Transformationsprozesse unserer Zeit sind geprägt von fundamentalen Gegensätzen, die nicht völlig aufgelöst werden können. Damit ist auch eine Veränderung unseres Verständnisses von Management als Gestaltungsaufgabe verbunden.

Materialitätsanalysen gehören zum Handwerkszeug grosser Unternehmen. Studien zeigen jedoch, dass die Ergebnisse durch ihre limitierte Aussagekraft isoliert genutzt werden. Novartis versucht mit neuen Ansätzen, das volle Potenzial der Materialitätsanalyse auszuschöpfen.