Unternehmen sehen sich zunehmend dazu gedrängt, Nachhaltigkeit nicht nur operativ umzusetzen, sondern diese auch durch effektive Kommunikation in ihre Marke zu übersetzen. Viele kämpfen jedoch mit Branchenvorurteilen und scheitern daran, nachhaltige Tätigkeiten wirksam zu kommunizieren. Wie können Vorurteile überwunden werden und welche ihrer Nachhaltigkeitsinitiativen sollten Unternehmen hervorheben, um eine nachhaltigere Wahrnehmung zu fördern?
Unternehmen veröffentlichen grosse Mengen an ESG-Daten. Doch Investoren und Vermögensverwalter sind oft ernüchtert. Ihnen fehlen überzeugende Angaben, welchen Bezug Nachhaltigkeitsthemen zur zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen haben. Thomas Pfyl und Gian Andro Pfister von Globalance erklären, was Unternehmen tun können, um diese Lücke zu füllen.
Bereits seit knapp 40 Jahren gibt es in Deutschland keinen Geschäftsbericht mehr – zumindest im juristischen Sinne. Die Inhalte des letztmalig 1965 im Aktienrecht kodifizierten Geschäftsberichts wurden im Zuge der Durchführung der EG-Richtlinien zur Vereinheitlichung der Rechnungslegung in Europa weitgehend übernommen und vor allem auf den (Konzern-)Lagebericht verteilt. Sowohl die Inhalte als auch die Übermittlungsform des Praxisphänomens Geschäftsbericht werden heute – nicht nur in Deutschland – ausschließlich durch die Funktionen bestimmt, die dem Geschäftsbericht in der Praxis zukommen.
Das CCR-Expertenpanel wurde im September 2022 zur Identifikation, Beurteilung und Priorisierung von Trends rund um die Unternehmensberichterstattung initiiert. Es setzt sich aus Spezialisten aus der Praxis und Lehre in den Bereichen Strategie-, Finanz- und Nachhaltigkeit, Unternehmensberichterstattung, Recht und Digitalisierung zusammen. Die Reporting-Trends fassen die wichtigsten Erkenntnisse aus der Tätigkeit des Center for Corporate Reporting (CCR) zusammen und zeigen anhand der Einschätzungen des CCR-Expertenpanels aktuelle Entwicklungen und Trends auf. Das Executive Summary können Sie hier bestellen.
Am 13. Juni 2024 findet die 15. Ausgabe des Geschäftsberichte-Symposiums unter dem Leitthema "Beyond Compliance - Making a Difference” statt. Renommierte Referentinnen und Referenten aus Wirtschaft und Wissenschaft liefern in diversen Keynotes und Best-Practice-Sessions Einblicke und Inspiration zum Thema. Seien Sie mit dabei und diskutieren Sie mit! Wir freuen uns darauf, am 13. Juni 2024 zahlreiche Gäste im GDI Rüschlikon begrüssen zu dürfen. SAVE THE DATE!
In einem zunehmend dynamischen und volatilen gesellschaftlichen Umfeld interessieren mehr denn je die Antworten auf Fragen von morgen. Zukunftsgerichtet, zugewandt und verständlich – für jede Anspruchsgruppe. Im Rahmen des Wettbewerbs «Die besten Geschäftsberichte» ergibt sich einmal mehr die Erkenntnis: Es geht um nichts geringeres als Vertrauen. In das Unternehmen, deren Haltung und Handlung und somit in die Fähigkeit, auch zukünftig zu bestehen.
Am Montag, 13. Juni 2022, war das Gottlieb Duttweiler Institut (GDI) in Rüschlikon bei Zürich wieder Dreh- und Angelpunkt für alle, die sich über die wichtigsten Trends im Corporate Reporting aus erster Hand informieren wollten. Mit über 300 Teilnehmer*innen, die meisten vor Ort, und via Livestream verzeichnete das 13. Geschäftsberichte-Symposium 2022 einen neuen Teilnahmerekord.
Die Mitgliederzahl im Center for Corporate Reporting (CCR) steigt kontinuierlich und damit die inhaltlichen Aufgabenstellungen an den CCR Helpdesk. Das CCR baut seine personellen Ressourcen aus, verstärkt das Expertennetzwerk und passt die interne Organisation an. Ab August 2022 ergänzt Dr. Irene Perrin das CCR als Senior Consultant.
The purpose of a company is more pivotal than ever before. It is the intent and aspiration of why a specific company exists and how it intends to create value for its shareholders and other stakeholders. At the CCR Rountable on May 20, 2022, about 30 participants listened to the topic-specific presentations of Dr. Kai Rolker, Clariant, Dominik Marbet, Baloise Group, as well as Taryn Ridley and Erich Steinegger, both Barry Callebaut.
Die Geschäftsberichte-Saison 2021 ist Geschichte. Eines steht fest: der nächste Geschäftsbericht kommt bestimmt und der Startschuss ist bereits gefallen. Wir haben für Sie zahlreiche Geschäftsberichte gelesen und stellen ihnen folgend als Inspiration fünf Berichte zu den Themen Integrated Reporting, TCFD, EU-Taxonomie und Digitales Reporting vor, die uns besonders aufgefallen sind.
Der CCR-Goldpartner Sustainserv feiert dieses Jahr sein 20-jähriges Bestehen. Das gesamte CCR-Team gratuliert herzlich zum Jubiläum und schaut gerne auf die letzten Jahre der wertvollen Partnerschaft zurück. In einem Testimonial erfahren Sie, welche Erinnerungen Bernd Kasemir und Stephan Lienin an die Gründungszeit im Jahr 2001 haben, und was sie besonders an der Zusammenarbeit mit dem CCR schätzen.
Around 30 participants joined this in person Roundtable to listen to the presentations by important standard and framework setters and interact directly with them. To set the scene, EY started off with an overview of the current developments in the field of standardization and their impact on Swiss companies specifically, followed by updates of representatives from the Capitals Coalition, Value Reporting Foundation (Merger SASB/IIRC), EFRAG and GRI.
Der CFO als reiner Zahlenmensch? Keineswegs, wie die Wahl der drei besten Schweizer Finanzchefs am SWISS CFO Day 2021 beweist: Die Finanzchefs müssen nicht nur mit fachlichen Kompetenzen, sondern auch mit strategischem Denken und Handeln, ihrer Persönlichkeit, besonderen Leistungen als CFO sowie Reputation und Kontinuität überzeugen. Im Gespräch mit Reto Schneider erzählt Markus Blanka-Graff (Gewinner in der Kategorie SMI Expanded), was ihn an der Tätigkeit als CFO fasziniert und worauf er in seiner Karriere besonders stolz ist.
Zahlreiche Studien analysieren Geschäftsberichte – die meisten untersuchen deren Form und Inhalt und konzentrieren sich jeweils auf den vergangenen Berichtszyklus. Daher ist relativ viel bekannt über die Länge, Formate oder Gestaltungselemente aktueller Berichte. Anders sieht es aus im Prozess der Berichtserstellung: Welche Strategien, Ressourcenzuweisungen, Entscheidungsprozesse und organisatorischen Rahmenbedingungen führen schliesslich zum Endprodukt?
Die heutigen Herausforderungen, wie zum Beispiel der Klimawandel, müssen von der Gemeinschaft angegangen werden. Alle Beteiligten müssen einen Beitrag leisten. Um den Wandel voranzutreiben und zu beschleunigen, haben Regulierungsbehörden auf der ganzen Welt Maßnahmen ergriffen, um Unternehmen zu zwingen, über ihre kurz-, mittel- und langfristigen Auswirkungen zu berichten. Auf diese Weise erzwingen die Regulierungsbehörden einheitliche, transparente und vergleichbare, relevante nicht-finanzielle KPIs. Stakeholder können sich so ein ganzheitliches Bild von den Unternehmen machen. Es liegt im eigenen Interesse der Unternehmen, dass alle Beteiligten vertrauensvoll zusammenarbeiten, um effektive und effiziente Lösungen zu finden.
Das Reporting-Umfeld ist turbulent. Auch für ein Traditionsunternehmen wie Emmi. Umso wichtiger ist es, den Anspruchsgruppen verlässlich und perspektivisch zu vermitteln, für was das Unternehmen steht. Klare Werte und klare Narrative stiften dabei Vertrauen – auch bei der Geschäftsberichterstattung.
Die 12. Ausgabe des Geschäftsberichte-Symposiums wurde zum ersten Mal hybrid durchgeführt! Eine grosse Herausforderung in organisatorischer sowie technischer Hinsicht, doch der Aufwand hat sich gelohnt. Nach Monaten im Homeoffice war es uns eine grosse Freude, 100 Gäste persönlich im GDI in Rüschlikon willkommen zu heissen. Gleichzeitig verfolgten über 200 Experten aus den Bereichen Communications, Investor Relations, Finance, Sustainability und Governance via Livestream die Plenumsvorträge und Best Practice Sessions mit erstklassigen Referentinnen und Referenten.
Seit dem Jahr 2015 tauschen sich beim Symposium Financial Communications alljährlich Expertinnen und Experten aus Praxis, Forschung sowie Universitäts- und Hochschullehre zu aktuellen und künftigen Entwicklungen in der Finanzkommunikation, Investor Relations und Corporate Reporting aus. Es ist ein Ort der Begegnung, Vernetzung und definitiv einer, an dem die Verantwortlichen der Branche neue Insights und Inspiration für ihre Arbeit gewinnen. Am 10. Juni 2021 fand das Symposium Financial Communications nach einem Jahr pandemiebedingter Pause zum 6. Mal (und zum ersten Mal virtuell) statt.
Das Vertrauen in die Nachhaltigkeit und langfristige Perspektive des Unternehmens zu stärken, war in der Berichtssaison 2020 das drittwichtigste Ziel der Emittenten in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Doch findet sich Nachhaltigkeit auch in den Equity Storys börsennotierter Unternehmen wieder? Eine Analyse der DAX- und MDAX-Gesellschaften zeigt: eher selten und wenig fundiert. Dennoch, im Bewusstsein der Verantwortlichen ist die Botschaft angekommen, wie Stichproben des Center for Corporate Reporting (CCR) bei ausgewählten Schweizer Emittenten ergaben. Wenngleich für die Umsetzung insbesondere im Reporting noch Spielraum besteht.
Ein Unternehmen zu führen bedeutet immer auch, Chancen zu ergreifen und kalkulierte Risiken einzugehen. Stakeholder erwarten von Unternehmen, dass sie die Auswirkungen ihrer Geschäftsaktivitäten erkennen und diese proaktiv managen. In einer digital vernetzten Welt führen Fehltritte und mangelnde Transparenz zu einem Vertrauens- und Reputationsverlust, da Unternehmen über alle Kanäle hinweg in Echtzeit beurteilt werden können. Vertrauen und Reputation bilden dabei ein solides Fundament - in guten wie in schlechten Zeiten.
This year’s climber in the design category of this year's Annual Report Rating is our corporate member Givaudan! We asked Dominique Marolleau – she heads the team for sustainability and annual reporting – about her success. In the interview, she gives an insight into the main features and changes of the annual report and explains what the motto "Committed to Growth, with Purpose" means.
The SWIPRA Survey 2020 stipulates the need for additional explanations on strategic governance, CSR and remuneration decisions. The counterproposal of the responsible business initiative and Covid-19 require important strategic decisions, but offer chances to expand the non-financial reporting and communication.
Wenn schon Nachhaltigkeitsberichterstattung, dann richtig. Swiss Prime Site hat in wenigen Jahren den Schritt vom Nachhaltigkeitsbericht zum integrierten Bericht gemacht und gleichzeitig eine Art «Online first»-Strategie umgesetzt. Nachhaltigkeit gibt seither in der Unternehmenskommunikation den Takt an – was die Berichterstattung erleichtert.
Die VP Bank hat innerhalb der letzten vier Jahre viele Plätze im Geschäftsberichte-Rating aufgeholt – und belegt heuer den 3. Gesamtrang. Wir haben Rudolf Seuhs, Senior Corporate Communications Manager, gefragt, auf welchen Faktoren sein Erfolg beruht und wie er den Wandel von der familiären Kleinbank zu einem global tätigen Unternehmen miterlebt hat.
Expectations towards the private sector have changed. Corporations recognize they have to deliver financial performance and show positive performance in ESG (Environmental, Social, Governance) matters to establish – and maintain – trust. Not meeting these expectations poses a significant reputational risk.
Die Unternehmensberichterstattung wird häufig primär als Praxis der Pflichterfüllung betrachtet, weniger als strategisches Kommunikationsinstrument. Durch eine Abstimmung mit der Kommunikationsstrategie besteht aber die Chance, den Impact des Corporate Reportings zu erhöhen. Das zeigt eine aktuelle Studie an der Universität Leipzig.
Die Lenzing AG zählt zu den grössten Produzenten holzbasierter Fasern weltweit und nimmt ihre Verantwortung gegenüber kommenden Generationen sehr ernst. Im Rahmen des Corporate Reporting Monitor 2020 geben Angelika Guldt, Sustainability Communication, und Kerstin Zimmermann, Sustainability Systems and Communication bei Lenzing, Einblick in die ambitionierten, forschungsbasierte Klimaziele der Unternehmensstrategie.
«Je dicker, desto besser» war bis vor wenigen Jahren das Motto bei der Erstellung von Geschäftsberichten. Wie so vieles verändert sich langsam – aufgrund der Digitalisierung und Diversifizierung der Zielgruppen – auch diese Welt. Mladen Tomic, Head Group Communications bei Swiss Prime Site, zeigt in seinem Artikel auf, wie er mit seinem Team zur integrierten Berichterstattung fand und wo im Unternehmen ein Umdenken stattfinden musste.
Als erste Bank der Schweiz erweiterte die Hypothekarbank «Hypi» Lenzburg ihr Kernbankensystem Finstar zu einer Open-Banking-Plattform und öffnete sich damit für Fintech-Unternehmen. Marianne Wildi, CEO, erläutert im Interview, welche Vorteile diese hybride Geschäftsstrategie mit sich bringt und wie sich der Spagat zwischen traditionellem Kreditinstitut und digitaler Bank bewerkstelligen lässt. Ihr Motto für die Zukunft: Der Kunde bezahlt für die Expertise, nicht für die Produkte.
In der aktuellen Krisenzeit spielt die Schweizerische Post eine zentrale Rolle bei der Aufrechterhaltung der Grundversorgung und hat zugleich eine ausserordentliche Vielfalt an Stakeholdern mit unterschiedlichsten Erwartungen zu bedienen. Im Interview erzählt Alex Glanzmann, weshalb er in seinen Augen eine der spannendsten CFO-Rollen in der Schweiz hat und mit welcher Strategie die Post auch zukünftig Motor einer modernen Schweiz sein will.
